广西公司情况介绍 -凯发游戏下载

一、广西公司基本情况

（一）经营发展情况。

广西公司于2016年5月31日在南宁注册成立，经过五年多的发展，资产总额达138.03亿元，已投产装机容量198.65万千瓦（水电63万千瓦、风电133.65万千瓦、光伏2万千瓦），正在开展前期工作的项目超过200万千瓦。

广西公司以落实jykj、sdsj两大管理体系为抓手，开展精细化管理，制定提质增效工作方案，力争跑赢自己、跑赢同行。2020年，广西公司超额完成集团公司下达的经营任务，实现登高目标，在集团公司纳入对标范围的50家单位中，广西公司归母净利润排第11名（同比提升2名），总资产报酬率排第1名（同比提升7名）。

（二）组织架构情况。

1.本部部门设置情况。

广西公司本部设办公室（党委办公室）、党群工作部、人力资源部、计划与财务部、规划发展部、海外事业部、市场营销部、生产技术部、工程部、政策与法律部（董事会办公室）、安全质量环保监察部、审计部（审计中心）、纪委办公室等13个部门。

2.所属单位分布及基本情况。

广西公司下辖所属单位29家，其中主要运营单位11家，另外18家是为推进项目申报及前期工作成立的项目公司，无独立经营决策权限。

二、“十四五”及中长期发展战略

（一）规划目标。

广西公司明确把“建设成集团公司一流企业，与集团公司同步进入世界一流企业”作为公司发展规划目标。分阶段阐述如下：

到2025年底，广西公司“人才、管理、效益”三个指标基本达到国内一流，顺利完成阶段性“3个1”规划目标：投产装机容量在2020年的基础上增长1倍以上，超过400万千瓦，力争达到600万千瓦；利润在2020年的基础上增长1倍以上，超过10亿元；职工人数在2020年的基础上增长不超过1倍，控制在1000人以内。

到2030年底，广西公司“人才、管理、效益”三个指标基本达到世界一流，几个关键指标为：投产装机容量超过800万千瓦、力争达到1000万千瓦，全部为清洁能源；实现年利润超过15亿元，公司职工人数控制在1500人以内；跨国经营指数达到20%。

到2035年底，广西公司发展、经营、技术、管理和盈利能力处于行业一流，建设成为集团公司一流企业，与集团公司同步进入世界一流企业，实现“新321”规划目标。即：投产装机容量是2025年的3倍以上，超过1200万千瓦；利润是2025年的2倍以上，超过20亿元；公司职工人数在2025年的基础上增长不超过1倍，控制在2000人以内。

（二）战略路径。

1.双轮驱动：立足广西、面向东盟，全方位谋划未来。

广西公司将充分发挥地缘优势，利用好“两个市场、两种资源”，做好国内、国际布局发展。

国内方面，重点落实“三个千亿”。一是持续做强做优做大境内新能源项目。持续推动桂南、桂东、桂北三大清洁能源基地建设，积极参与海上风电开发，落实新能源发展投资“千亿”。二是充分研究，在新业态领域取得新成效。广西公司将持续推动综合智慧能源、氢能、储能等新业态项目落地，力争再造一个“千亿”。三是产业带动，共同谋划推动区域装备产业发展。积极引入海上风电、陆地风电的装备制造厂商落户广西，推动产业链装备制造“千亿”布局。

国际方面，积极走出去，形成“以点带面”的发展格局。以盈利为宗旨、稳健为基本原则，坚持走清洁能源为主，规模效益与风险管控并重的合作开发道路，落实东盟投资发展的“千亿”目标，努力将广西公司打造成集团公司面向东盟的“桥头堡”。确保实现“三个倍增”：广西公司境外装机容量到2025年达到100万千瓦，2030年超过200万千瓦，2035年超过400万千瓦。

2.双线并重：高质量发展增量、精细化管理存量。

广西公司2019年第二次党委（扩大）会议作出高质量发展增量与精细化管理存量并重的部署，这是广西公司未来一段时期的工作主方向。

增量方面：强化发展体系建设，加快推进“未来牌”向“增量牌”转化。加大各区域对接及资源获取、开发力度，党委班子成员分片包干推进项目发展落地。成立综合智慧能源及储能等发展工作小组，强化“三新”产业研究及开发能力。进一步增强广西公司系统发展人员力量及海外发展队伍建设，建立实施激励机制。境内持续做大资源集中区域，重点加快获取开发“两线”（“陆马线”涉及陆川、博白、浦北、灵山、横县、宾阳、上林、武鸣、马山县区，“全柳线”涉及全州、资源、兴安、灵川、永福、柳城、鹿寨、柳江县区）优质风电项目资源，“一带”（桂南钦州、北海、防城港）优质光伏和海上风电项目资源。境外以印尼为基点，蹄疾步稳、以点带面推进东盟地区项目开发。与中能建广西院合作，推动长洲水利枢纽库区水上光伏电站可行性研究。加强检修队伍锤炼，筹划组建设备吊装队伍，努力掌握核心技术，降低项目建设及检修维护成本，为广西公司创造新的利润增长极。

存量方面：一是存量资产提质增效。推进水电和存量风电机组技改工作，制定切实可行的水电机组滚动检修计划，加大对风机频发性和重复性缺陷治理，向设备可靠性要效益。继续推进长洲水电汛期“小洪水利用”常态化研究，加强风机防凝冰技术研究，提高风功率预测准确率，向创新要效益。进一步提升水电新能源集约化、专业化管理水平，充分发挥区域生产运营中心优势，通过管理与技术创新，不断推动生产管理向精细化、集约化、标准化、信息化方向转变，向管理要效益。二是主动迎接市场化交易挑战。随着调峰辅助服务交易、新能源市场化交易、电力现货交易及绿证交易市场相继建成，广西公司各类新能源电源板块都将直面挑战。广西公司将强化市场导向，以市场倒逼项目开发、建设、运营、成本核算等工作，从源头上提升项目竞争力。