公司召开2022年计财系统财务负责人工作会
近期，集团公司董事长和总经理在年度工作会上的讲话，在公司计财系统引起了强烈的反响，掀起了学习热潮。围绕讲话精神，结合工作实际，计财系统开展了激烈的座谈讨论，1月21日，公司召开2022年计财系统财务负责人工作会。公司党委委员、总会计师汪涛出席会议。
会上，计财部对2021年计财工作进行了汇报，并对2022年工作要点作了说明，与会人员围绕公司存量提质增效、资本助力公司发展、“伙伴”epc财务管控、区域计财管理一体化等热点问题进行了座谈交流。
汪涛结合党史学习教育、十九届六中全会精神、集团公司2022年工作会议精神，就计财形势进行了系统分析，并对下一步工作进行了部署安排。
汪涛指出，未来一段时间，计财工作要以“管理提升，人员培养”为主线，从战术层面准确识变、科学谋变、精准改变，着力解决计财工作中存在的重难点问题，努力提升计财系统集约化和精细化管控水平，全面推进计财工作落实落地。准确识变，敢于斗争就是要聚焦集团战略，提高站位，找准定位，知己克己；始终坚持问题导向，认真梳理目前管理中存在的问题，不留死角。科学谋变，善于斗争就是要坚持系统思维，善于抓住管理中的主要矛盾和矛盾的主要方面，有所为有所不为；整个计财工作要形成一盘棋，一张网，一幅图。精准改变，赢得斗争就是要一企一策，触类旁通，措施聚焦，精准发力，通过管理提升、行动项落地，全面提升计财管控水平和个人综合素质。
针对具体工作，汪涛要求：一是细化分解2022年计财重点任务，形成管理提升行动项，确保完成本年计财重点工作。二是在指标管控体系下，深入研究资本如何助力公司发展，解决好项目发展与投资能力不匹配的问题。三是提高站位，自我加压，开源节流，在提质增效上下功夫。四是要深入思考，充分讨论，继续完善“伙伴”epc财务管控方案，做实做细“伙伴”epc基建财务管控。五是通过做实区域财务的方式，一以贯之地落实计财工作要求，使计财人员更好的融入生产经营全过程，在实践中更快成长。六是搭建“1 n”经济运行分析模板，精准核算、分析到水电机组和新能源厂站，提升经济运行分析的针对性和时效性。七是持续细化标准成本，深化标准成本应用，尽快完善确定标准成本体系。八是开展所属单位负责人、中层管理人员及业务人员计财主题培训，充分宣贯计财工作要求、资产经营考核办法等内容。九是加强对所属单位计财（部门）负责人履职能力的考核评估，将所属单位计财（部门）负责人的年度考核部分权重纳入计财部管理。
公司计财部，各区域计财部门负责人参加会议。
